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7 MIN. Arbeitsrecht für Entscheider (m/w/d) – Episode 129 ab sofort verfügbar!

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Neue Befristungsmöglichkeiten nach Renteneintritt – aber für welchen Arbeitgeber?

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Diversity Trainings rechtssicher gestalten: Worauf Arbeitgeber achten sollten

7 MIN. Arbeitsrecht für Entscheider (m/w/d) – Episode 129 ab sofort verfügbar!

In unserem Podcast „7 MIN. Arbeitsrecht für Entscheider (m/w/d)“ präsentieren wir Ihnen in nur sieben Minuten die neuesten Themen aus dem Arbeitsrecht im Nachrichtenformat. In dieser Episode geht es um: 1. Befristete Verträge und Abstiegsklauseln im Profifußball Passend zum Start der Bundesliga-Saison geht es zunächst um die arbeitsrechtlichen Besonderheiten des Profifußballs. Befristete Arbeitsverträge sind dort üblich und können wegen der Eigenart der Arbeitsleistung sachlich gerechtfertigt…

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Wer regelt, gewinnt: Warum Sozialpläne von klaren Konzepten leben

Sozialpläne sollen die wirtschaftlichen Nachteile einer Betriebsänderung ausgleichen oder zumindest abmildern. In der Praxis liegt die Herausforderung dabei häufig weniger in der Festlegung einzelner Leistungen als in der Frage, für welche Fallkonstellationen diese Leistungen gelten sollen. Denn Restrukturierungen bestehen regelmäßig aus mehreren aufeinander abgestimmten Maßnahmen. Beschäftigte wechseln etwa den Standort, durchlaufen interne Vermittlungs- oder Qualifizierungsverfahren oder nehmen freiwillige Angebote an. Sozialpläne bilden diese unterschiedlichen Wege…

BAG: Nicht jeder Fehler in der Massenentlassungsanzeige kippt die Kündigung

Die Massenentlassungsanzeige ist seit Jahren ein arbeitsrechtliches Minenfeld. Ausgangspunkt ist die Massenentlassungsrichtlinie 98/59/EG (MERL). Erst im April dieses Jahres hatte das BAG nochmals bestätigt, dass Fehler im Massenentlassungsanzeigeverfahren für Arbeitgeber teuer werden können: Unterbleibt die Anzeige gänzlich oder wird sie zu früh – nämlich vor Abschluss des Konsultationsverfahrens – erstattet, sind die Kündigungen unwirksam. Nun setzt das BAG in einer neuen Entscheidung (Pressemitteilung Nr. 26/26…

Restrukturierung mit Verantwortung - Erfolgsfaktoren moderner Betriebs(teil)stilllegungen

Betriebs(teil)stilllegungen sind in wirtschaftlich angespannten Zeiten längst kein Ausnahmefall mehr. In der Praxis handelt es sich dabei jedoch häufig nicht um das vollständige Ende wirtschaftlicher Aktivitäten, sondern um komplexe Transformationsprozesse: Betriebsteile werden verlagert, übertragen oder innerhalb eines Konzerns bzw. an Dritte überführt. Der klassische arbeitsrechtliche Stilllegungsbegriff greift hierfür oft zu kurz. Der Erfolg solcher Maßnahmen hängt weniger von ihrer rechtlichen Einordnung ab als von ihrer…

Hände weg von meinen Spielern? No-Poach-Absprachen nach dem EuGH

Dürfen sich konkurrierende Arbeitgeber darauf verständigen, bestimmte Arbeitnehmer nicht einzustellen? Was nach einem klassischen „Gentlemen’s Agreement“ klingt, kann ein Kartellrechtsverstoß sein. Der EuGH hat sich nun erstmals mit einer No-Poach-Vereinbarung im Profifußball beschäftigt – und liefert wichtige Hinweise für Abwerbeverbote auf dem Arbeitsmarkt insgesamt. Ein Transferstopp unter Fußballclubs Während der COVID-19-Pandemie wurde die portugiesische Profifußballsaison 2019/2020 auf unbestimmte Zeit ausgesetzt. Im April 2020 verständigten sich…

„War doch nur ein Witz“ - Bei sexueller Belästigung am Arbeitsplatz hört der Spaß auf

„So war das doch gar nicht gemeint.“ Mit solchen oder ähnlichen Aussagen werden anzügliche Sprüche, zweideutige Nachrichten oder Kommentare über das Aussehen von Kolleginnen und Kollegen am Arbeitsplatz noch immer häufig bagatellisiert. Dabei setzt sexuelle Belästigung keinen Körperkontakt voraus. Auch Worte können Grenzen überschreiten und arbeitsrechtliche Konsequenzen nach sich ziehen.   Sexuelle Belästigung beginnt nicht erst mit Körperkontakt Wird über sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz gesprochen,…

Getting restructuring right in Australia and New Zealand: FAQs for employers

Restructurings are increasing across Australia and New Zealand, driven in part by economic pressure and technological change. This short FAQ guide outlines key employer obligations in both countries, along with recent trends, helping employers manage risk and comply with local requirements. Employers considering a restructuring exercise in Australia or New Zealand where there may be a workforce reduction (i.e. a redundancy exercise, often used interchangeably…
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7 MIN. Arbeitsrecht für Entscheider (m/w/d) – Episode 129 ab sofort verfügbar!

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AI Act: Veränderte Fristen, gleicher Handlungsdruck

Mit der Verordnung über künstliche Intelligenz, dem AI Act, wurde mit Wirkung zum 1. August 2024 erstmals ein einheitlicher europäischer Rechtsrahmen für den Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) geschaffen. Er soll ein hohes Schutzniveau für Gesundheit, Sicherheit und Grundrechte gewährleisten und zugleich die Entwicklung sowie den freien Verkehr rechtmäßiger KI-Systeme im EU-Binnenmarkt fördern. Entsprechend der gestaffelten Umsetzungsfristen, sollte zum 2. August 2026 das Kernstück des AI Acts, die…

Wenn Neugier zum Problem wird: Der Mitarbeiterexzess im Datenschutz

Beschäftigte verarbeiten jeden Tag personenbezogene Daten – und zwar nicht nur solche von Kunden oder Geschäftspartnern, sondern auch diejenigen der Kollegen. In der Regel wird dies im Zusammenhang mit ihrer beruflichen Tätigkeit erforderlich sein. Verantwortlich für diese Datenverarbeitungen ist der Arbeitgeber. Was gilt aber, wenn der Beschäftigte aus der Personalabteilung gerne erfahren möchte, warum die Kollegin aus dem Controlling schon so lange arbeitsunfähig ist oder…

Qualifizierung als Alternative zum Personalabbau: Chancen für Unternehmen und Arbeitnehmer

In Zeiten, in denen sich Unternehmen praktisch im Dauerumbruch befinden – sei es wegen Transformation und Digitalisierung, geopolitischer Unsicherheiten oder stetig wachsendem Kostendruck –, liest man fast täglich von anstehenden Restrukturierungen. Diese Prozesse gehen oft Hand in Hand mit Stellenabbau und damit dem Verlust wertvoller Mitarbeiter. Gleichzeitig spitzen sich Fachkräftemangel, die gesellschaftliche Erwartung an nachhaltiges Wirtschaften und die Regulierung im Bereich „Human Capital Management“ weiter…

Kollege Chatbot? – (Arbeitsrechtliche) Chancen und Herausforderungen für den Einsatz von HR-Chatbots

Ob Urlaubsantrag, Onboarding oder Bewerberkommunikation – Chatbots sind dabei, das Personalwesen grundlegend zu verändern. Sie versprechen Effizienz, Verfügbarkeit rund um die Uhr und eine neue Qualität der Mitarbeiterkommunikation. Dieser Beitrag beleuchtet die Einsatzmöglichkeiten von HR-Chatbots und zeigt, welche arbeits- und datenschutzrechtlichen Fallstricke Unternehmen kennen sollten, bevor sie den „Kollegen Chatbot“ einstellen. Einsatzbereiche von HR-Chatbots Die Einsatzmöglichkeiten von HR-Chatbots sind fast endlos: Im Recruiting bietet sich…

Der neue § 46h ArbGG und die Rückkehr der Schriftsatzkündigung

Die Kündigung des Arbeitsverhältnisses erfordert schon immer die Einhaltung der Schriftform (§ 623 BGB). Als Schriftsätze noch im Original an die Arbeitsgerichte versandt wurden, war die Schriftsatzkündigung ein beliebtes Mittel. Falls während eines laufenden Prozesses eine weitere Kündigung ausgesprochen werden sollte, konnte diese Kündigung in einen Schriftsatz eingebaut werden – manches Mal mit der Folge, dass die Gegenseite die Erklärung gar nicht zur Kenntnis nahm….