KI und M&A: Zwischen Gamechanger und Governance – warum die Zukunft jetzt verhandelt wird

Stellen Sie sich vor, Ihre Due Diligence dauert nicht mehr sechs Wochen, sondern sechs Stunden. Ihre Post-Merger-Integrationspläne liegen vor, noch bevor der Kaufvertrag unterschrieben ist. Und die Arbeitnehmervertretung? Sie haben auf Knopfdruck eine erste strategische Einschätzung zu der Hebelwirkung von Betriebsrat und Gewerkschaft, bevor Sie auch nur daran denken sich an den Verhandlungstisch zu setzen. Was nach Zukunftsmusik klingt, ist längst technologisch möglich. Künstliche Intelligenz…

Deepfakes im Bewerbungsprozess

Was passiert, wenn KI nicht nur zur Unterstützung, sondern zur Manipulation, etwa in Bewerbungsprozessen, eingesetzt wird? Mit digitalisierten Bewerbungsverfahren, Remote-Recruiting-Prozessen und virtuellen Jobinterviews steigt nicht zuletzt auch das Risiko, dass Bewerber Deepfakes einsetzen. Deepfake-Technologien ermöglichen es, Bewerbungsunterlagen wie Zeugnisse und Referenzschreiben täuschend echt zu fälschen oder gar Vorstellungsgespräche zu manipulieren und sich so einen Vorteil im Bewerbungsprozess zu verschaffen. Für Arbeitgeber stellt sich die Frage,…

Chile’s AI Bill: A pioneering policy facing local limits

Back in May 2024, Chile positioned itself as a pioneer in AI regulation, adopting what is viewed by many as one of the most advanced and forward-looking regulatory proposals on AI in the region. As Chile’s draft AI Bill continues its passage through parliament, we reflect on its potential shortcomings, as well as the benefits it may bring. On 7 May 2024, the Chilean Chamber…

KI-Kompetenz im Unternehmen – Pflicht!

Die europäische KI-Verordnung („KI-VO“) verfolgt das Ziel, spezifische Risiken zu regulieren, die sich aus der Entwicklung und dem Einsatz von künstlicher Intelligenz („KI“) ergeben. Eine zentrale Rolle spielt dabei die sogenannte KI-Kompetenz. Was genau darunter zu verstehen ist, wen die Pflicht zur Vermittlung von KI-Kompetenz betrifft und warum Arbeitgeber spätestens jetzt aktiv werden müssen, zeigt dieser Beitrag. Was gilt wann gemäß KI-VO? Die KI-VO ist…

KI im Hinweisgebersystem: Potenziale nutzen, Risiken vermeiden

Seit Inkrafttreten des Hinweisgeberschutzgesetzes (HinSchG) sind Unternehmen mit mindestens 50 Beschäftigten verpflichtet, interne Hinweisgebersysteme einzurichten. Immer mehr Arbeitgeber setzen dabei auf Künstliche Intelligenz (KI), um die Bearbeitung von Meldungen zu beschleunigen und effizienter zu gestalten. Doch Vorsicht! Beim KI-gestützten Whistleblowing spielen arbeitsrechtliche Fragen eine wichtige Rolle: vom Beschäftigtendatenschutz über die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bis hin zu den Grenzen zulässiger Automatisierung. Datenschutz: KI und Beschäftigtendaten rechtssicher…

Balancing risk and reality: using AI at work

AI in the workplace can no longer be seen as a problem for tomorrow – it is firmly an issue for today. In this article, we explore how employers can balance the risks and realities of AI at work through good governance, building employee trust and innovating responsibly. Why good AI governance is important Like many things AI-related, ‘AI governance’ has become a buzzword in…

Youth in the digital age: challenges and opportunities

This week marked Youth Skills Day, a global initiative established by the UN in 2014 to underscore the critical role of skills development for young people. Below, we examine the challenges that young workers face in today’s evolving workplace, together with some innovative solutions that confront these challenges. In an era reshaped by the COVID-19 pandemic, the digitisation of the workplace has accelerated at an…

Can unions say ‘no’ to collective dismissals?

Collective dismissal, particularly the involvement of trade unions in the process, has long been controversial in Brazil. Following recent labour reforms and court decisions, the Supreme Court is set to rule again, with a new proposal addressing AI concerns potentially altering the framework further. We explore these key developments and compare insights from other countries on collective redundancies. When it comes to the involvement of…

Diskriminierung und KI

KI-Anwendungen werden immer mehr normaler Bestandteil von Computerprogrammen. Sie können einem Unternehmen viel Nutzen bringen, indem Effizienz gesteigert und Kosten erspart werden. Das gilt auch für den HR-Bereich. Dabei muss jedoch sichergestellt werden, dass die KI-Systeme keine Bewerber oder Mitarbeiter diskriminieren und dadurch potentielle Schadensersatzrisiken für den Arbeitgeber schaffen. Grundlagen Was rechtlich unter einer KI verstanden wird, wird in Art. 3 Nr. 1 KI-Verordnung definiert….

Wer haftet bei der Nutzung von KI?

Immer mehr Unternehmen nutzen künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsalltag. Dabei geht es vielen zunächst um eine Produktivitätssteigerung. Arbeitgeber sollten sich jedoch zudem mit der KI-Verordnung beschäftigen, deren Regelungen Stück für Stück zur Anwendung kommen werden. Ein weiteres wichtiges Thema für Arbeitgeber bei Nutzung von KI ist die Frage der Haftung. Wenn man jedoch in der KI-VO nach dem Thema Haftung sucht, sucht man vergebens. Die…