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Ein wirksames Compliance-System lebt von Vertrauen. Gerade bei Vorwürfen sexueller Belästigung stellt sich daher die Frage, ob die gesetzlich vorgesehenen Beschwerde- und Meldestellen ausreichen oder ob eine spezialisierte Anlaufstelle einen echten Mehrwert bieten kann. Braucht das Unternehmen eine eigene #MeToo-Meldestelle? Arbeitgeber sehen sich heute mit einer Vielzahl von Hinweis- und Beschwerdestrukturen konfrontiert. Die Beschwerdestelle nach § 13 AGG gehört ebenso zum Standard wie interne Meldestellen…
International crises put an organisation’s values, structures and relationships under intense, immediate pressure. Drawing on insights from the recent ‘Managing an International Workforce’ conference organised and hosted by the Ius Laboris UK member firm, Lewis Silkin, this article distils practical guidance for international employers on effective crisis response, cross-border people management and organisational preparedness in high-risk scenarios. International crises rarely follow a script. Whether triggered…
Die Höhe der Karenzentschädigung steht häufig erst dann im Fokus, wenn das Arbeitsverhältnis bereits beendet ist. Während Bonusprogramme, virtuelle Aktienoptionen und andere Incentives zunehmend verbreitet sind, bleibt oft unklar, welche Leistungen die Bemessungsgrundlage tatsächlich erhöhen. Das BAG hat hierzu zuletzt wichtige Leitlinien formuliert. Offen bleibt jedoch weiterhin insbesondere die Behandlung von Retention-Boni. Nachvertragliche Wettbewerbsverbote sind für Arbeitgeber nur dann attraktiv, wenn ihre wirtschaftlichen Folgen kalkulierbar…
Wer einen Kündigungsschutzprozess gewinnt, sieht sich auf der sicheren Seite. Doch was gilt, wenn der Arbeitgeber die Unwirksamkeit seiner Kündigung ausdrücklich einräumt, den Arbeitnehmer während des Rechtsstreits zur Rückkehr auffordert und dieser dennoch fernbleibt? Reicht das für eine fristlose Folgekündigung? Das LAG Hessen hatte sich kürzlich (Urteil vom 9. Januar 2026 – 10 SLa 615/25) mit dieser Frage zu befassen. Worum ging es? Ein Mitarbeiter…
Germany is developing a new framework for organisational resilience, centred on the idea of the ‘resilience scenario’, a state between normal operations and a declared emergency. Below, we examine what this means for employers and the lessons it offers for organisations around the world. Resilience is no longer just a contingency plan. It is an ongoing management responsibility. Pandemics, cyberattacks, hybrid warfare, infrastructure failures and…
Rückzahlungsvereinbarungen finden sich in der Praxis häufig, wenn Arbeitgeber Arbeitnehmer anlässlich von Fort- und Ausbildungen finanziell unterstützen, dafür im Gegenzug jedoch auch eine gewisse Bindung an ihr Unternehmen erzeugen wollen. Allerdings sind solche Vereinbarungen regelmäßig von der arbeitsgerichtlichen Rechtsprechung geprüft und teilweise für unzulässig erklärt. Für Arbeitgeber stellt sich daher die berechtigte Frage, wie sie solche Vereinbarungen noch rechtssicher eingehen können. Fort- und Ausbildungsmaßnahmen gehören…
Today marks Youth Skills Day, a global initiative established by the United Nations in 2014 to underscore the critical role of skills development for young people. Below, we examine the challenges that young workers face in today’s evolving workplace, together with some innovative solutions that confront these challenges. In recent years, the digitisation of the workplace has accelerated at an unprecedented rate. While there’s a…
Der Betriebsrat verlangt in der Anhörung nach § 102 BetrVG, die zugrunde liegende Hinweisgebermeldung im Original zu sehen – notfalls geschwärzt. Seit Inkrafttreten des Hinweisgeberschutzgesetzes im Juli 2023 taucht diese Frage in der Praxis immer häufiger auf. Der Beitrag ordnet ein, was der Betriebsrat verlangen darf und wo die Grenze verläuft. Die Mitteilungspflicht nach § 102 BetrVG: Gründe, keine Beweise § 102 Abs. 1 S….
Generative KI gehört in den allermeisten Unternehmen zum Alltag. Beschäftigte lassen E-Mails formulieren, Präsentationen strukturieren, Excel-Formeln oder Codes erstellen sowie Texte zusammenfassen. Nicht immer geschieht dies jedoch mit den vom Arbeitgeber freigegebenen Anwendungen. Stattdessen werden häufig private Accounts oder frei zugängliche KI-Systeme genutzt – vielfach ohne Wissen des Arbeitgebers. Dieses Phänomen wird als „Shadow AI“ bezeichnet: die Nutzung von KI-Anwendungen außerhalb der vom Unternehmen vorgesehenen…
Schwerbehinderte Menschen genießen bereits im Bewerbungsverfahren einen besonderen gesetzlichen Schutz, um Benachteiligungen vorzubeugen und die Chancengleichheit zu fördern. Wird ein Bewerber dennoch wegen seiner Schwerbehinderung benachteiligt, begründet dies regelmäßig einen Entschädigungsanspruch. Doch in der Praxis entscheidet häufig nicht das tatsächliche Vorliegen einer Benachteiligung über Erfolg oder Misserfolg vor Gericht, sondern die Frage, ob der Arbeitgeber die besonderen Verfahrens- und Förderpflichten zugunsten schwerbehinderter Menschen beachtet hat….