Kein Kurzarbeitergeld für geringfügig Beschäftigte – welche Möglichkeiten bleiben

Kurzarbeit ist weiterhin eines der zentralen Instrumente, wenn Unternehmen auf wirtschaftliche Unsicherheiten reagieren müssen. Doch nicht jede Beschäftigtengruppe passt in das klassische Modell der Kurzarbeit. Bei geringfügig Beschäftigten stellt sich für Arbeitgeber die Frage, wie auf Arbeitsausfälle reagiert werden kann, wenn Kurzarbeitergeld gerade nicht zur Verfügung steht. 1. Kein Kurzarbeitergeld für geringfügig Beschäftigte Kurzarbeitergeld erhalten nur Arbeitnehmer, die die persönlichen Voraussetzungen nach dem SGB III…

Kurzarbeit & Urlaub – 7 Fragen aus der Beratungspraxis

In der aktuellen wirtschaftlichen Gemengelage gewinnt Kurzarbeit erneut an Bedeutung und mit ihr bekannte Praxisfragen. Im Fokus steht dabei das Verhältnis von Kurzarbeit und Urlaub. Die Rechtsprechung hat seit der Pandemie zentrale Leitlinien entwickelt. Wir greifen die wichtigsten Fragen aus unserer Beratungspraxis auf und zeigen, worauf es jetzt ankommt. 1. Kann Urlaub einseitig durch den Arbeitgeber angeordnet werden? Noch bevor Kurzarbeit eingeführt wird, stellt sich…

Alternativen zur Kurzarbeit in geopolitischen Krisenzeiten Strategien für HR-Führungskräfte – Teil 2

In Teil 1 unserer Reihe „Alternativen zur Kurzarbeit in geopolitischen Krisenzeiten“ haben wir insbesondere Maßnahmen beleuchtet, die über eine Reduzierung von Arbeitszeit oder Beschäftigungsumfang zu einer Entlastung führen können. Doch nicht jede wirtschaftliche Belastung geht mit einem Rückgang des Beschäftigungsbedarfs einher. In Teil 2 beschäftigen wir uns daher mit der Frage, wie vergütungsbezogene Stellschrauben Unternehmen dabei helfen können, Personalkosten zu senken und wirtschaftliche Belastungen abzufedern,…

Alternativen zur Kurzarbeit in geopolitischen Krisenzeiten: Strategien für HR-Führungskräfte – Teil 1

Kurzarbeit ist in wirtschaftlichen Krisen regelmäßig das Instrument der ersten Wahl zur kurzfristigen Überbrückung von Arbeitsausfall und Finanzengpässen. Allerdings lässt sich Kurzarbeit nicht in allen Konstellationen gleichermaßen umsetzen – sei es, weil die rechtlichen Voraussetzungen im Einzelfall schwer darstellbar sind, bestimmte Beschäftigtengruppen nicht erfasst werden oder die erforderliche Zustimmung ausbleibt. In einer von geopolitischen Unsicherheiten und strukturellen Veränderungen geprägten Wirtschaftslage lohnt es sich daher, auch alternative…

Einführung von Kurzarbeit in geopolitischen Krisenzeiten: Wie Unternehmen Kurzarbeit rechtssicher einführen und Fehler aus Corona-Zeiten vermeiden

Zu den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen treten neue geopolitische Unsicherheiten, insbesondere durch den Iran-Konflikt. Dauer und wirtschaftliche Folgen sind derzeit kaum abschätzbar, erste Unternehmen reagieren bereits mit der Einführung von Kurzarbeit. Während einige Unternehmen aus der Corona-Pandemie Erfahrung mit Kurzarbeit mitbringen, stehen andere erstmals vor dieser Aufgabe. Dabei besteht ein wesentliches Risiko in einem trügerischen Sicherheitsgefühl: Nicht alle damaligen Vorgehensweisen sind heute noch zulässig, da viele…

Kurzarbeit in geopolitischen Krisenzeiten – wann wirtschaftliche Unsicherheit einen erheblichen Arbeitsausfall begründet

Die deutsche Wirtschaft sieht sich im Jahr 2026 mit multiplen Krisen konfrontiert: Geopolitische Konflikte, Störungen globaler Lieferketten, volatile Energiepreise, branchenspezifische Nachfragerückgänge sowie ein weiterhin erhöhtes Zinsniveau mit Investitionszurückhaltung. Die Faktoren, die derzeit zu erheblicher Planungsunsicherheit in vielen Unternehmen führen, sind vielfältig. Für solche Situationen steht mit der Kurzarbeit ein bewährtes arbeitsmarktpolitisches Instrument zur Verfügung. Allerdings rechtfertigt nicht jede wirtschaftliche Unsicherheit die Einführung von Kurzarbeit. Unter…

Interessenausgleich mit Namensliste: Der Schlüssel zum erfolgreichen Personalabbau?

Mit der anhaltenden Transformation der Märkte, steigendem Kostendruck und zunehmenden geopolitischen Unsicherheiten steigt die Zahl von Restrukturierungsfällen branchenübergreifend deutlich an. Personalabbau gehört dabei für viele Betriebe zur Realität. Arbeitgeber müssen diesen Prozess mit Augenmaß steuern: fair, effizient und rechtssicher. Ein Instrument, das einen echten Unterschied machen kann, ist der Interessenausgleich mit Namensliste. Diese erleichtert die Umsetzung von Kündigungen und minimiert das Risiko teurer Kündigungsschutzverfahren. Welche…

Vollzeit, Teilzeit, Freistellung –Betriebsratsmitglieder richtig freistellen

Die richtige Freistellung von Betriebsratsmitgliedern kann in der Praxis eine Herausforderung darstellen. Vor allem bei Teilzeitbeschäftigten stellen sich immer wieder Fragen zur genauen Berechnung des Freistellungsanspruchs. Wer Fehler vermeiden und rechtssicher agieren möchte, muss das Freistellungsvolumen richtig kalkulieren. Dabei ist die korrekte Freistellung nicht nur Kür, sondern Pflicht. Denn bei Fehlern kann schnell der Vorwurf der Benachteiligung oder der Begünstigung im Raum stehen. Wir zeigen,…

Ghosting – Was tun, wenn ein Arbeitnehmer „verschwindet“?

Ghosting, ein Begriff, der ursprünglich aus der Dating-Welt stammt, beschreibt das plötzliche Abtauchen einer Person ohne jegliche Erklärung. Dieses Verhalten kommt auch im Arbeitsverhältnis immer wieder vor. Wenn ein Mitarbeiter plötzlich nicht mehr zur Arbeit erscheint und alle Kontaktversuche ignoriert, stehen Arbeitgeber vor einigen Herausforderungen. Wichtige Aufgaben bleiben unerledigt und müssen kurzfristig umverteilt werden. Besonders herausfordernd an der Situation ist aber die Ungewissheit: Was ist…

Massenentlassungen: ein Zwischenstand zu den Folgen von Fehlern im Anzeigeverfahren

Seit über einem Jahrzehnt führt nach der Rechtsprechung des BAG fast jeder Fehler im Massenentlassungsverfahren zur automatischen Unwirksamkeit der Kündigung. Grund genug für Arbeitnehmer, die Anzeige akribisch unter die Lupe zu nehmen und sich im Kündigungsschutzverfahren auf einen noch so kleinen Fehler zu berufen. Dass die bisher starr vertretene Unwirksamkeitsrechtsfolge mit Blick auf den Zweck des Anzeigeverfahrens möglicherweise nicht erforderlich ist, hat das BAG seither…